GESTÃO FINANCEIRA

Promovemos as soluções adequadas para que nossos clientes tenham um controle financeiro assertivo, reduzindo os custos e aumentando cada vez mais os lucros

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GESTÃO ESTRATÉGICA

Com uma visão ampla e imparcial do seu negócio, viabilizamos a criação de estratégias para que seu empreendimento siga o caminho certo para atingir os resultados desejados

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GESTÃO DA QUALIDADE

Analisamos a eficiência do uso dos recursos de produção e dos processos em suas respectivas etapas e identificamos pontos de melhoria, garantindo a qualidade e geração de valor em cada um deles

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CONSULTORIA EM GESTÃO FINANCEIRA

Promovemos as soluções adequadas para que nossos clientes tenham um controle financeiro assertivo, reduzindo os custos e aumentando cada vez mais os lucros.  

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Se planejar financeiramente permitirá a organização das diretrizes do seu negócio estimulando seu crescimento, evitando dificuldades financeiras e desequilíbrios das finanças, além de futuras dores de cabeça, seja com gastos inesperados ou entradas não efetuadas. Auxiliamos no controle das despesas, custos e entradas de acordo com o cenário atual de sua empresa (pessimista, realista ou otimista), através de um plano de ação com metas estipuladas e indicadores financeiros que irão monitorar o crescimento da sua organização.

CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA

Ter o controle de todas suas finanças é essencial para seu negócio ser sustentável. É muito comum que empresários, por falta de controle, se encontrem frequentemente no vermelho. Diante disto, um bom fluxo de caixa registra as operações cotidianas da sua organização, rastreando as entradas e saídas, tornando possível esclarecer a situação atual do seu caixa e você poderá gerenciar de forma mais eficiente os recursos disponíveis. Analisamos o saldo atual da empresa e coletamos os novos dados através de notas fiscais, contas a pagar e receber, utilizando planilhas e/ou softwares específicos para auxiliar nos registros, que permitirão uma ampla visão das suas despesas e receitas.

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA

Estudar a viabilidade econômica da implementação de novos elementos na sua empresa ou saber quanto você precisa gastar para começar um novo negócio são passos fundamentais para não gerar problemas inesperados para a mesma. O estudo de viabilidade avalia o plano de investimento a ser realizado, isto é, quão aplicável é uma ideia no seu negócio ou o quanto é preciso para que sua ideia se torne economicamente viável e lucrativa. Isso ocorre por meio de análises de mercado, previsão de receitas e demandas e indicadores financeiros.

PRECIFICAÇÃO

Qual o preço de um produto? Você realmente está lucrando com ele? A precificação de serviços e produtos consiste em determinar o preço ideal para que eles sejam rentáveis e lucrativos. Para chegarmos aos preços corretos, analisamos fatores como custo do produto, custos fixos e variáveis, lucro almejado e valor praticado pelo mercado.

ANÁLISE DE CUSTOS

. É imprescindível para uma organização ter ampla visão dos tipos de custos (fixos, variáveis, diretos, indiretos,etc.), despesas, receitas, métodos de custeio e margem de contribuição dos seus produtos/serviços oferecidos para ofertar um preço justo e competitivo no mercado. Analisar os custos é fazer uma descrição detalhada dos riscos e ganhos potenciais de um negócio. Através destas análises e classificações, montamos um DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício), destinada a evidenciar os resultados do seu negócio.

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CONSULTORIA EM GESTÃO ESTRATÉGICA

Com uma visão ampla e imparcial do seu negócio, viabilizamos a criação de estratégias para que seu empreendimento siga o caminho certo para atingir os resultados desejados

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Um bom planejamento estratégico possibilita o desenvolvimento das atividades da sua organização de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão ao destino almejado. Analisamos o contexto e o cenário no qual sua empresa está inserida, definindo objetivos e estratégias, identidade organizacional – missão, visão e valores-, público alvo. Desta forma, planejamos ações que te colocarão seu negócio no rumo certo.

CRIAÇÃO DE INDICADORES ESTRATÉGICOS

Os indicadores estratégicos fornecem a visão que a sua empresa necessita para enxergar claramente seus processos e adquirir uma estratégia condizente com os objetivos traçados. Por meio da análise desses indicadores, poderemos entender onde sua empresa se encontra, fornecendo um comparativo de como está o cenário atual e  aonde ela quer chegar.

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CONSULTORIA EM GESTÃO DA QUALIDADE

Analisamos a eficiência do uso dos recursos de produção e dos processos em suas respectivas etapas e identificamos pontos de melhoria, garantindo a qualidade e geração de valor em cada um deles

MAPEAMENTO DE PROCESSOS

Mapear os processos de todas as etapas do seu negócio é imprescindível para se ter uma ampla visão do que se passa nele, além de compreender de forma simples e clara como ele está operando. Trata-se de uma representação do fluxo de atividades, onde são identificados fornecedores, clientes, entradas, saídas, objetivos, componentes, etc. Através do mapeamento é possível enxergar mais claramente os pontos fortes e fracos da sua empresa, assim como o que pode ser melhorado, aumentando o desempenho do seu negócio.

CRONOANÁLISE

A cronoanálise, estudo dos tempos e movimentos, é essencial para melhorar a produtividade do seu negócio, assim como entender sua real capacidade de produção. Possibilita o entendimento da quantidade de tempo que realmente está sendo gasta em tarefas que agregam valor ao processo. Fazemos o levantamento da duração das etapas de cada serviço do seu negócio, estabelecendo ações de melhoria e otimização e propondo soluções para gerar maior valor aos processos envolvidos em sua organização.

GESTÃO DE ESTOQUE

Possuir uma gestão de estoque é de grande importância para sua organização pois trata-se da gestão dos recursos materiais que podem te ajudar a gerar receita no futuro. Ajudamos a registrar a quantidade, custos unitário e total de cada mercadoria vendida, confirmando se o saldo existente no estoque confere com o estoque físico. Isso evita acúmulo ou falta de produtos, ajudando a controlar as finanças e o espaço físico do seu negócio.

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