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CONSULTORIA EM GESTÃO FINANCEIRA

Promovemos as soluções adequadas para que nossos clientes tenham um controle financeiro assertivo, reduzindo os custos e aumentando cada vez mais os lucros.

 

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Se planejar financeiramente permitirá a organização das diretrizes do seu negócio estimulando seu crescimento, evitando dificuldades financeiras e desequilíbrios das finanças, além de futuras dores de cabeça, seja com gastos inesperados ou entradas não efetuadas. Auxiliamos no controle das despesas, custos e entradas de acordo com o cenário atual de sua empresa (pessimista, realista ou otimista), através de um plano de ação com metas estipuladas e indicadores financeiros que irão monitorar o crescimento da sua organização.

CONTROLE DO FLUXO DE CAIXA

Ter o controle de todas suas finanças é essencial para seu negócio ser sustentável. É muito comum que empresários, por falta de controle, se encontrem frequentemente no vermelho. Diante disto, um bom fluxo de caixa registra as operações cotidianas da sua organização, rastreando as entradas e saídas, tornando possível esclarecer a situação atual do seu caixa e você poderá gerenciar de forma mais eficiente os recursos disponíveis. Analisamos o saldo atual da empresa e coletamos os novos dados através de notas fiscais, contas a pagar e receber, utilizando planilhas e/ou softwares específicos para auxiliar nos registros, que permitirão uma ampla visão das suas despesas e receitas.

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA

Estudar a viabilidade econômica da implementação de novos elementos na sua empresa ou saber quanto você precisa gastar para começar um novo negócio são passos fundamentais para não gerar problemas inesperados para a mesma. O estudo de viabilidade avalia o plano de investimento a ser realizado, isto é, quão aplicável é uma ideia no seu negócio ou o quanto é preciso para que sua ideia se torne economicamente viável e lucrativa. Isso ocorre por meio de análises de mercado, previsão de receitas e demandas e indicadores financeiros.

PRECIFICAÇÃO

Qual o preço de um produto? Você realmente está lucrando com ele? A precificação de serviços e produtos consiste em determinar o preço ideal para que eles sejam rentáveis e lucrativos. Para chegarmos aos preços corretos, analisamos fatores como custo do produto, custos fixos e variáveis, lucro almejado e valor praticado pelo mercado.

ANÁLISE DE CUSTOS

É imprescindível para uma organização ter ampla visão dos tipos de custos (fixos, variáveis, diretos, indiretos,etc.), despesas, receitas, métodos de custeio e margem de contribuição dos seus produtos/serviços oferecidos para ofertar um preço justo e competitivo no mercado. Analisar os custos é fazer uma descrição detalhada dos riscos e ganhos potenciais de um negócio. Através destas análises e classificações, montamos um DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício), destinada a evidenciar os resultados do seu negócio.

CONSULTORIA EM GESTÃO ESTRATÉGICA

Com uma visão ampla e imparcial do seu negócio, viabilizamos a criação de estratégias para que seu empreendimento siga o caminho certo para atingir os resultados desejados

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Um bom planejamento estratégico possibilita o desenvolvimento das atividades da sua organização de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão ao destino almejado. Analisamos o contexto e o cenário no qual sua empresa está inserida, definindo objetivos e estratégias, identidade organizacional – missão, visão e valores-, público alvo. Desta forma, planejamos ações que te colocarão seu negócio no rumo certo.

CRIAÇÃO DE INDICADORES ESTRATÉGICOS

Os indicadores estratégicos fornecem a visão que a sua empresa necessita para enxergar claramente seus processos e adquirir uma estratégia condizente com os objetivos traçados. Por meio da análise desses indicadores, poderemos entender onde sua empresa se encontra, fornecendo um comparativo de como está o cenário atual e  aonde ela quer chegar.

CONSULTORIA EM GESTÃO DA QUALIDADE

Analisamos a eficiência do uso dos recursos de produção e dos processos em suas respectivas etapas e identificamos pontos de melhoria, garantindo a qualidade e geração de valor em cada um deles

MAPEAMENTO DE PROCESSOS

Mapear os processos de todas as etapas do seu negócio é imprescindível para se ter uma ampla visão do que se passa nele, além de compreender de forma simples e clara como ele está operando. Trata-se de uma representação do fluxo de atividades, onde são identificados fornecedores, clientes, entradas, saídas, objetivos, componentes, etc. Através do mapeamento é possível enxergar mais claramente os pontos fortes e fracos da sua empresa, assim como o que pode ser melhorado, aumentando o desempenho do seu negócio.

CRONOANÁLISE

A cronoanálise, estudo dos tempos e movimentos, é essencial para melhorar a produtividade do seu negócio, assim como entender sua real capacidade de produção. Possibilita o entendimento da quantidade de tempo que realmente está sendo gasta em tarefas que agregam valor ao processo. Fazemos o levantamento da duração das etapas de cada serviço do seu negócio, estabelecendo ações de melhoria e otimização e propondo soluções para gerar maior valor aos processos envolvidos em sua organização.

GESTÃO DE ESTOQUE

Possuir uma gestão de estoque é de grande importância para sua organização pois trata-se da gestão dos recursos materiais que podem te ajudar a gerar receita no futuro. Ajudamos a registrar a quantidade, custos unitário e total de cada mercadoria vendida, confirmando se o saldo existente no estoque confere com o estoque físico. Isso evita acúmulo ou falta de produtos, ajudando a controlar as finanças e o espaço físico do seu negócio.

CLIENTE OCULTO

O projeto de cliente oculto é ideal para avaliar a qualidade do serviço do seu negócio de maneira simples e rápida! Por meio dele nós vivenciamos a experiência de compra dos seus clientes e conseguimos apontar pontos de melhoria estratégicos para impulsionar seu estabelecimento sem gerar grandes custos.

Lean management

Descrição de Lean Management

Lean management

Texto sobre lean management.

Nossos clientes

Gerdau

Trabalhamos em conjunto com a Equipe de Projeto e Inovação da Gerdau no Terminal Portuário Siderúrgico de Praia Mole. Esse projeto foi de grande impacto para Ct Junior, já que conseguimos gerar grandes resultados por meio de um mapeamento de processos, cronoanálise e, principalmente, da análise estatística e conceitos de Lean Manufacturing

Bicho guloso

Juntamente com o engajamento do nosso cliente Mayron, conseguimos reestruturar o financeiro da hamburgueria. Foi incrível ver a mudança na gestão do negócio por meio dos dados recolhidos por nós, graças a gestão financeira.

Trigomais

Nessa panificadora, realizamos um mapeamento de processos e uma gestão financeira, excluindo os gap’s da produção e fazendo um alinhamento no caixa. Dessa forma, trouxemos um maior lucro no negócio do nosso cliente Samuel

lehua

Realizamos um diagnóstico detalhado para essa loja de vestuário masculino capixaba. Apontamos pontos fortes e oportunidades de melhorias, para que o negócio do nosso cliente João Dondoni pudesse deslanchar

Nutribakery

Duas nutricionistas tinham o sonho de criar uma marca de alimentos saudáveis e funcionais. Por meio de um Planejamento Estratégico conseguimos dar cara, propósito e traçar metas para o negócio. Hoje, essa marca existe, e através da nossa gestão de estoque, precificação dos produtos, e a atual assessoria nossas clientes Raquel e Aklla estão vendo sua marca voar cada vez mais alt

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